１、景觀設(shè)計(jì)的主題定位。全局化景觀思維在景觀設(shè)計(jì)中要求設(shè)計(jì)師在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)的定位時(shí)充分認(rèn)識和理解項(xiàng)目本身的理念，參照項(xiàng)目所處的區(qū)域特征來確定與之相適應(yīng)的景觀設(shè)計(jì)方向，尋找相應(yīng)的景觀設(shè)計(jì)語言。
２、景觀設(shè)計(jì)的功能確定。全局化景觀思維在景觀設(shè)計(jì)的功能確定上要求將功能設(shè)定放在項(xiàng)目的整體中，甚至連同項(xiàng)目一起放在更大的區(qū)域范圍內(nèi)去檢查功能的合理性和必要性，從本質(zhì)上解決閉門造車，在圖紙上做填空游戲的做法，解決景觀素材拼貼堆砌的低級設(shè)計(jì)手法。
３、項(xiàng)目的文化特質(zhì)的體現(xiàn)。在人文環(huán)境和文化特征性建設(shè)方面，全局化景觀思維同樣起著重要作用。我們知道，人文環(huán)境和文化特征的重要標(biāo)志之一就是他的唯一性和區(qū)域性，所以他的建設(shè)也必須是站在全局性的高度，在對項(xiàng)目所要表達(dá)的精神進(jìn)行了充分的理解的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目所處的整個(gè)區(qū)域的文化環(huán)境和文化特征進(jìn)行了充分的研究后才能做出的。你所研究的區(qū)域越大，方案的唯一性就越強(qiáng)，其所體現(xiàn)的文化特征就越有價(jià)值。這也是改變景觀設(shè)計(jì)千人一面的根本方法。
所以全局化的景觀思維應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終的一個(gè)重要的設(shè)計(jì)理念，不論是景觀設(shè)計(jì)師還是項(xiàng)目投資方都要對此有充分認(rèn)識。下面通過一個(gè)景觀項(xiàng)目實(shí)例來對此加以形象說明。
此項(xiàng)目是一個(gè)長約1.3公里寬約40多米的商業(yè)步行街的景觀設(shè)計(jì)，街的南面是三、四層的商業(yè)建筑帶，街的北面是一條40米寬的通航河流。
正如上面我們所分析的那樣，我們接到景觀設(shè)計(jì)委托時(shí)，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，各建筑樣式及布局已經(jīng)確定。事實(shí)上，在我們接受此項(xiàng)委托時(shí)甲方已經(jīng)找其他設(shè)計(jì)公司做過幾個(gè)景觀方案，但他們感到不是很滿意。
我們對項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的分析，并對已經(jīng)做好的景觀設(shè)計(jì)方案也仔細(xì)進(jìn)行了研究。我們發(fā)現(xiàn)了問題的所在：所有做好的景觀設(shè)計(jì)方案都存在著同樣的問題?一個(gè)致命的問題，那就是景觀設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目規(guī)劃方案在各說自話，景觀設(shè)計(jì)游離在規(guī)劃之外，這些景觀設(shè)計(jì)方案雖有絢目的平面布局、有氣派的大門、廣場，喧鬧的水景，各種景觀元素也營造了視覺的盛宴，然而這一切的設(shè)計(jì)卻和項(xiàng)目本身沒有內(nèi)在聯(lián)系，只是景觀元素的堆砌，也就是一堆華麗的景觀詞藻而已。.我們認(rèn)為這些方案就是典型的就事論事，在設(shè)計(jì)方向上沒有找到明確的訴說點(diǎn)，缺乏明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
由此，我們決定首先從項(xiàng)目的定位入手尋找景觀設(shè)計(jì)的方向。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目定位為娛樂和購物一體化的商業(yè)步行街。主要由多段建筑群構(gòu)成，每段分別賦予了不同的主題。主要的景觀設(shè)計(jì)區(qū)域是建筑群和江面之間的長達(dá)1300米的商業(yè)步行街。和南京路步行街大致一樣。但是它又加入了許多的娛樂內(nèi)容。所以從嚴(yán)格的意義上來說它是以當(dāng)下最流行的商業(yè)模式“Shopping Mall’為藍(lán)本而打造這個(gè)項(xiàng)目的。
在對規(guī)劃方案研究的過程中有個(gè)隱約的陰影一直在我們腦中揮之不去：那就是1300多米長的商業(yè)群無論在國內(nèi)還是在國外都是相當(dāng)大的一個(gè)建筑群，建成后如何運(yùn)營，如何創(chuàng)造足夠的吸引力以保持長久的盈利能力呢？他的贏利模式是否太過單一呢？按常規(guī)景觀設(shè)計(jì)思維來說這些都不是我們需要考慮的，項(xiàng)目后期的運(yùn)營根本就是甲方自己的事情。何況Shopping Mall模式在國內(nèi)正進(jìn)行的如火如荼，我們本不應(yīng)對它的前景有任何懷疑。但我們還是做了些類似項(xiàng)目的后期運(yùn)營的研究，結(jié)果大大出乎我們的意料，同樣規(guī)模的商業(yè)城（姑且稱之為商業(yè)城吧）在國內(nèi)運(yùn)營的結(jié)果都不理想，很多甚至陷入窘迫的經(jīng)營困境，大多是入不敷出……其主要的問題正好體現(xiàn)在我們所擔(dān)心的幾個(gè)方面：人流量嚴(yán)重不足、購買力嚴(yán)重不足、資金回收遙不可期、贏利模式簡單?
２、景觀設(shè)計(jì)的功能確定。全局化景觀思維在景觀設(shè)計(jì)的功能確定上要求將功能設(shè)定放在項(xiàng)目的整體中，甚至連同項(xiàng)目一起放在更大的區(qū)域范圍內(nèi)去檢查功能的合理性和必要性，從本質(zhì)上解決閉門造車，在圖紙上做填空游戲的做法，解決景觀素材拼貼堆砌的低級設(shè)計(jì)手法。
３、項(xiàng)目的文化特質(zhì)的體現(xiàn)。在人文環(huán)境和文化特征性建設(shè)方面，全局化景觀思維同樣起著重要作用。我們知道，人文環(huán)境和文化特征的重要標(biāo)志之一就是他的唯一性和區(qū)域性，所以他的建設(shè)也必須是站在全局性的高度，在對項(xiàng)目所要表達(dá)的精神進(jìn)行了充分的理解的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目所處的整個(gè)區(qū)域的文化環(huán)境和文化特征進(jìn)行了充分的研究后才能做出的。你所研究的區(qū)域越大，方案的唯一性就越強(qiáng)，其所體現(xiàn)的文化特征就越有價(jià)值。這也是改變景觀設(shè)計(jì)千人一面的根本方法。
所以全局化的景觀思維應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終的一個(gè)重要的設(shè)計(jì)理念，不論是景觀設(shè)計(jì)師還是項(xiàng)目投資方都要對此有充分認(rèn)識。下面通過一個(gè)景觀項(xiàng)目實(shí)例來對此加以形象說明。
此項(xiàng)目是一個(gè)長約1.3公里寬約40多米的商業(yè)步行街的景觀設(shè)計(jì)，街的南面是三、四層的商業(yè)建筑帶，街的北面是一條40米寬的通航河流。
正如上面我們所分析的那樣，我們接到景觀設(shè)計(jì)委托時(shí)，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，各建筑樣式及布局已經(jīng)確定。事實(shí)上，在我們接受此項(xiàng)委托時(shí)甲方已經(jīng)找其他設(shè)計(jì)公司做過幾個(gè)景觀方案，但他們感到不是很滿意。
我們對項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的分析，并對已經(jīng)做好的景觀設(shè)計(jì)方案也仔細(xì)進(jìn)行了研究。我們發(fā)現(xiàn)了問題的所在：所有做好的景觀設(shè)計(jì)方案都存在著同樣的問題?一個(gè)致命的問題，那就是景觀設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目規(guī)劃方案在各說自話，景觀設(shè)計(jì)游離在規(guī)劃之外，這些景觀設(shè)計(jì)方案雖有絢目的平面布局、有氣派的大門、廣場，喧鬧的水景，各種景觀元素也營造了視覺的盛宴，然而這一切的設(shè)計(jì)卻和項(xiàng)目本身沒有內(nèi)在聯(lián)系，只是景觀元素的堆砌，也就是一堆華麗的景觀詞藻而已。.我們認(rèn)為這些方案就是典型的就事論事，在設(shè)計(jì)方向上沒有找到明確的訴說點(diǎn)，缺乏明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
由此，我們決定首先從項(xiàng)目的定位入手尋找景觀設(shè)計(jì)的方向。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目定位為娛樂和購物一體化的商業(yè)步行街。主要由多段建筑群構(gòu)成，每段分別賦予了不同的主題。主要的景觀設(shè)計(jì)區(qū)域是建筑群和江面之間的長達(dá)1300米的商業(yè)步行街。和南京路步行街大致一樣。但是它又加入了許多的娛樂內(nèi)容。所以從嚴(yán)格的意義上來說它是以當(dāng)下最流行的商業(yè)模式“Shopping Mall’為藍(lán)本而打造這個(gè)項(xiàng)目的。
在對規(guī)劃方案研究的過程中有個(gè)隱約的陰影一直在我們腦中揮之不去：那就是1300多米長的商業(yè)群無論在國內(nèi)還是在國外都是相當(dāng)大的一個(gè)建筑群，建成后如何運(yùn)營，如何創(chuàng)造足夠的吸引力以保持長久的盈利能力呢？他的贏利模式是否太過單一呢？按常規(guī)景觀設(shè)計(jì)思維來說這些都不是我們需要考慮的，項(xiàng)目后期的運(yùn)營根本就是甲方自己的事情。何況Shopping Mall模式在國內(nèi)正進(jìn)行的如火如荼，我們本不應(yīng)對它的前景有任何懷疑。但我們還是做了些類似項(xiàng)目的后期運(yùn)營的研究，結(jié)果大大出乎我們的意料，同樣規(guī)模的商業(yè)城（姑且稱之為商業(yè)城吧）在國內(nèi)運(yùn)營的結(jié)果都不理想，很多甚至陷入窘迫的經(jīng)營困境，大多是入不敷出……其主要的問題正好體現(xiàn)在我們所擔(dān)心的幾個(gè)方面：人流量嚴(yán)重不足、購買力嚴(yán)重不足、資金回收遙不可期、贏利模式簡單?
這時(shí)候，我們突然有所醒悟：其實(shí)甲方已經(jīng)意識到了這個(gè)問題，且正被這個(gè)問題所困擾并試圖找到解決的辦法。然而，此時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，方向性的變更幾無可能，甲方在審閱前面幾家的景觀設(shè)計(jì)方案時(shí)，其實(shí)也試圖從中找到些許啟示，結(jié)果當(dāng)然沒有得到他們想要的東西。
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