規(guī)模比較大的景觀工程應(yīng)該怎么進(jìn)行施工管理呢？說到這種工程在大家的心目當(dāng)中，可能更多的就是一些市政工程，這種工程一般來說規(guī)模都比較大，因此大家進(jìn)行建造施工的時候必須要進(jìn)行合理的管理，如果管理不科學(xué)不合理，如果管理沒有秩序，如果管理不夠嚴(yán)格，就可能會導(dǎo)致這個工程不能不干，就可能會導(dǎo)致這個工程，沒有秩序，甚至導(dǎo)致這個工程成為一個不符合相關(guān)要求的工程，但是涉及到比較龐大的規(guī)模的工程，在進(jìn)行管理的時候，涉及到的方方面面內(nèi)容又特別多，并不是說簡簡單單的幾個管理人員就可以管理的，那必須要制定一個很科學(xué)的規(guī)劃，必須要分工明確，這樣才能夠使得這個管理平臺上一個更高的臺階，所以下面就來介紹一下面對這種大工程的時候管理到底要從哪些方面著手。

景觀工程在進(jìn)行管理的時候，實際上要從多個方面著手去考慮問題，比如說分派專人專人來負(fù)責(zé)對各種苗木進(jìn)行管理，這是一個非常重要的一環(huán)，因為在這種大型的工程里面苗木是至關(guān)重要的，這些苗木種植生長，必須要滿足一定的條件，后期還要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這都必須要制定科學(xué)規(guī)范的管理的章程，然后有相應(yīng)的工作人員按照這個管理的章程，定期對這些苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)進(jìn)行操作，為這些苗木提供良好的生活環(huán)境，從而使得這些苗木的成活率，那么這樣的工程才能夠逐漸的形成應(yīng)有的形態(tài)。

景觀工程在進(jìn)行管理的時候，另外還要考慮的就是各方面的技術(shù)指標(biāo)的問題，以及各方面的操作規(guī)范的問題上，比如說在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中有操作規(guī)范，在進(jìn)行苗木管理的時候，也有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，這些都是應(yīng)該符合法律法規(guī)，符合相應(yīng)的技術(shù)要求，同時要以量化指標(biāo)的方式加以明確，這樣管理人員在管理的時候才能夠根據(jù)這些量化指標(biāo)進(jìn)行合理的有效的考核以及現(xiàn)場綜合評估。這種工程在建設(shè)的過程當(dāng)中可能會涉及到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，而且這個機(jī)械設(shè)備可能不是暫時使用，而是要隨著這個工程不斷的進(jìn)行，一直都要用，比如說后期苗木的維護(hù)都要使用到各種機(jī)械設(shè)備，那這些東西也是要有專人來進(jìn)行管理的，要定期進(jìn)行保養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，還要有專人持證上崗操作。

景觀工程在進(jìn)行管理的時候要考慮到的諸多方面的問題，就暫時給大家分享到這里，目前這種工程有很多的形式，一種形式就是合同承包的形式，另外一種就是崗位責(zé)任制的形式，在不同的形式之下，管理的方法以及管理的路徑可能會有所不同，但不管如何，對于直接參與的工作人員都應(yīng)該進(jìn)行近期的培訓(xùn)，讓其業(yè)務(wù)水平不斷的提高，讓其園林苗木的維護(hù)以及工程的建設(shè)等各方面的內(nèi)容有實實在在的理解，這樣才能夠讓這些工作人員能夠深入到工作一線展開工程。

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