一、土建工程造價管理中存在的問題
（一）對工程設(shè)計的重視程度不夠
一般來說，土建工程的造價都會將重心落實到建設(shè)階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習(xí)慣的存在，土建項目前期的設(shè)計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象頻發(fā)。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠遠超出了先前計劃范圍導(dǎo)致的。
（二）企業(yè)土建工程造價控制人員專業(yè)素質(zhì)不高
土建工程造價控制是造價工程控制人員工作的核心，也就是說造價工程控制人員決定了對于土建工程造價估算的精確度。由于受到傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響，許多民營建筑企業(yè)的土建
工程造價控制人員仍然以定額的方式來實現(xiàn)對于決算和預(yù)算的審核。顯然，這種方式并不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，它不僅缺乏專業(yè)的經(jīng)濟知識和法律知識，同時也將導(dǎo)致在突發(fā)的賠償或者是反賠償?shù)纫幌盗袉栴}，給土建企業(yè)帶來影響。用這種傳統(tǒng)的方式并不能單獨的解決技術(shù)難題，相反，它還會影響施工部門之間的協(xié)調(diào)。正是造價工程控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不足才使這種難以適應(yīng)時代發(fā)展的工程造價預(yù)算方式仍在使用，引發(fā)土建工程造價控制問題。
（三）成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重
土建工程內(nèi)部存在的問題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
首先，對于土建工程內(nèi)部來說，土建工程的造價人員與建設(shè)人員并并不能做到及時的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對造價方面的專業(yè)知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)過程之中新技術(shù)無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業(yè)造價人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒有真正的參與其中，對建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒有做到時時監(jiān)管。土建工程的造價人員與建設(shè)人員沒能做到時時協(xié)調(diào)，相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。
其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。
二、土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略
（一）完善建筑工程建設(shè)機制
土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應(yīng)對土建工程進行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項目關(guān)聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟因素、社會因素以及技術(shù)因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設(shè)計為基礎(chǔ)的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當(dāng)?shù)膶κ┕み^程中的設(shè)計變更進行逐一的減少。除此之外，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標(biāo)中以工程量的報價清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學(xué)的方式進入低價投標(biāo)的土建施工單位。
（二）控制項目工程的目標(biāo)成本
在對土建工程的目標(biāo)成本進行控制時，需要采取以下的措施：
土建成本的管理工作對于土建工程的造價管理工作而言極其重要，所以每個造價管理單位，比如財務(wù)部門、預(yù)算部門，或者委托工程造價咨詢單來進行全過程造價跟蹤管理，參與的人員都需要恪盡職守、嚴(yán)于利己，根據(jù)工程項目實際的投資目標(biāo)來確定成本的目標(biāo)以及計劃；
逐步完善建設(shè)工程的項目管理機制，把項目的實際成本當(dāng)成基礎(chǔ)內(nèi)容，確保成本的額度控制需要符合規(guī)定的要求；
需要對影響建筑工程的因素進行綜合考慮，對項目的資金進行充分的使用；
及時的對建設(shè)項目的執(zhí)行進度和項目目標(biāo)之間存在的差異進行核對，確保建筑項目工程的實際成本可以得到有效的控制。
（一）對工程設(shè)計的重視程度不夠
一般來說，土建工程的造價都會將重心落實到建設(shè)階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習(xí)慣的存在，土建項目前期的設(shè)計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象頻發(fā)。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠遠超出了先前計劃范圍導(dǎo)致的。
（二）企業(yè)土建工程造價控制人員專業(yè)素質(zhì)不高
土建工程造價控制是造價工程控制人員工作的核心，也就是說造價工程控制人員決定了對于土建工程造價估算的精確度。由于受到傳統(tǒng)預(yù)算方式的影響，許多民營建筑企業(yè)的土建
工程造價控制人員仍然以定額的方式來實現(xiàn)對于決算和預(yù)算的審核。顯然，這種方式并不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，它不僅缺乏專業(yè)的經(jīng)濟知識和法律知識，同時也將導(dǎo)致在突發(fā)的賠償或者是反賠償?shù)纫幌盗袉栴}，給土建企業(yè)帶來影響。用這種傳統(tǒng)的方式并不能單獨的解決技術(shù)難題，相反，它還會影響施工部門之間的協(xié)調(diào)。正是造價工程控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不足才使這種難以適應(yīng)時代發(fā)展的工程造價預(yù)算方式仍在使用，引發(fā)土建工程造價控制問題。
（三）成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重
土建工程內(nèi)部存在的問題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
首先，對于土建工程內(nèi)部來說，土建工程的造價人員與建設(shè)人員并并不能做到及時的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對造價方面的專業(yè)知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)過程之中新技術(shù)無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業(yè)造價人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒有真正的參與其中，對建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒有做到時時監(jiān)管。土建工程的造價人員與建設(shè)人員沒能做到時時協(xié)調(diào)，相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。
其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。
二、土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略
（一）完善建筑工程建設(shè)機制
土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應(yīng)對土建工程進行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項目關(guān)聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟因素、社會因素以及技術(shù)因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設(shè)計為基礎(chǔ)的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當(dāng)?shù)膶κ┕み^程中的設(shè)計變更進行逐一的減少。除此之外，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標(biāo)中以工程量的報價清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學(xué)的方式進入低價投標(biāo)的土建施工單位。
（二）控制項目工程的目標(biāo)成本
在對土建工程的目標(biāo)成本進行控制時，需要采取以下的措施：
土建成本的管理工作對于土建工程的造價管理工作而言極其重要，所以每個造價管理單位，比如財務(wù)部門、預(yù)算部門，或者委托工程造價咨詢單來進行全過程造價跟蹤管理，參與的人員都需要恪盡職守、嚴(yán)于利己，根據(jù)工程項目實際的投資目標(biāo)來確定成本的目標(biāo)以及計劃；
逐步完善建設(shè)工程的項目管理機制，把項目的實際成本當(dāng)成基礎(chǔ)內(nèi)容，確保成本的額度控制需要符合規(guī)定的要求；
需要對影響建筑工程的因素進行綜合考慮，對項目的資金進行充分的使用；
及時的對建設(shè)項目的執(zhí)行進度和項目目標(biāo)之間存在的差異進行核對，確保建筑項目工程的實際成本可以得到有效的控制。
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