1工程造價管理的定義
要以項目實施為研究目標，將投資回報作為目標，對工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律進行掌握，能夠在基本原則和要求基礎(chǔ)上對經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段和法律規(guī)范進行重點控制。對工程的各個階段都要進行明確，對項目的前期準備工作，項目實施階段以及項目竣工階段的整體規(guī)劃和施工造價控制、成本質(zhì)量管理以及經(jīng)濟效益和回報等問題進行分析，將其落實到項目工程的各個階段，發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財力優(yōu)勢。這樣在各個組織的技術(shù)和資金方面獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。
2造價管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價管理和控制工作經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在慢慢進行過程中，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大的推動作用，同時，在發(fā)展過程中也取得了良好的發(fā)展前景。在工程項目實施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學(xué)有效的項目決策，在管理方面出現(xiàn)了內(nèi)容滯后的情況，因此，對工程項目的造價管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時，也制約了整個行業(yè)的發(fā)展。在實際的工作中，存在著項目管理只是對施工造價進行了管理和控制，對投資設(shè)計方面沒有給予重視，這樣也出現(xiàn)了沒有對投資設(shè)計進行正確認知的情況，導(dǎo)致了工程造價管理控制工作和實際技術(shù)和經(jīng)濟評估出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，對工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展帶來了很大的阻礙。在設(shè)計和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對工程項目的質(zhì)量帶來的影響非常大，因此，也導(dǎo)致了資金出現(xiàn)嚴重浪費的情況，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了嚴重的困難。施工中影響工程建設(shè)順利進行的因素非常多，對經(jīng)濟和市場環(huán)境的影響非常大，因此，要對項目資金進行科學(xué)合理的控制和管理，這樣才能對我國建筑行業(yè)的工程造價管理和控制模式和方法進行改進。我國的建筑行業(yè)發(fā)展非?？焖?，但是問題也非常多，其中，工程造價管理控制模式和方法的不正確對整個行業(yè)的發(fā)展影響重大，因此，要不斷的進行研究，制定科學(xué)合理的工程造價管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價管理中能夠進行全面的核算，同時也能針對市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，促進造價管理工作更加完善。
3造價管理與控制工作中需要注意的重點
3.1投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標逐步成為建筑行業(yè)爭取項目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動企業(yè)資源，根據(jù)實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項目施工企業(yè)，嚴格把握造價管理工作，控制施工質(zhì)量，進而推動企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計方案總結(jié)時應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。
3.2項目管理和控制在設(shè)計階段的重點
對項目進行科學(xué)的完善設(shè)計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設(shè)計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計工作進行造價管理和控制時，可以從經(jīng)濟、合同、管理、技術(shù)等多個角度切入研究，隨時調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計人員需要根據(jù)項目施工限額開展設(shè)計工作，即在詳細了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計方案和概算，進而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項目管理部門進行審核、評估不同設(shè)計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預(yù)期情況。
3.3施工階段的關(guān)鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設(shè)計意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計缺陷需要及時同設(shè)計和管理部門進行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計規(guī)劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設(shè)計缺陷拖累整體的施工進度和施工質(zhì)量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時必須嚴格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。
3.4竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設(shè)計施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗收工作必須嚴格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標準和規(guī)范進行。在審核竣工質(zhì)量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理收費現(xiàn)象要及時的予以指明和改正。
要以項目實施為研究目標，將投資回報作為目標，對工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律進行掌握，能夠在基本原則和要求基礎(chǔ)上對經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段和法律規(guī)范進行重點控制。對工程的各個階段都要進行明確，對項目的前期準備工作，項目實施階段以及項目竣工階段的整體規(guī)劃和施工造價控制、成本質(zhì)量管理以及經(jīng)濟效益和回報等問題進行分析，將其落實到項目工程的各個階段，發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財力優(yōu)勢。這樣在各個組織的技術(shù)和資金方面獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。
2造價管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價管理和控制工作經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在慢慢進行過程中，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大的推動作用，同時，在發(fā)展過程中也取得了良好的發(fā)展前景。在工程項目實施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學(xué)有效的項目決策，在管理方面出現(xiàn)了內(nèi)容滯后的情況，因此，對工程項目的造價管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時，也制約了整個行業(yè)的發(fā)展。在實際的工作中，存在著項目管理只是對施工造價進行了管理和控制，對投資設(shè)計方面沒有給予重視，這樣也出現(xiàn)了沒有對投資設(shè)計進行正確認知的情況，導(dǎo)致了工程造價管理控制工作和實際技術(shù)和經(jīng)濟評估出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，對工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展帶來了很大的阻礙。在設(shè)計和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對工程項目的質(zhì)量帶來的影響非常大，因此，也導(dǎo)致了資金出現(xiàn)嚴重浪費的情況，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了嚴重的困難。施工中影響工程建設(shè)順利進行的因素非常多，對經(jīng)濟和市場環(huán)境的影響非常大，因此，要對項目資金進行科學(xué)合理的控制和管理，這樣才能對我國建筑行業(yè)的工程造價管理和控制模式和方法進行改進。我國的建筑行業(yè)發(fā)展非?？焖?，但是問題也非常多，其中，工程造價管理控制模式和方法的不正確對整個行業(yè)的發(fā)展影響重大，因此，要不斷的進行研究，制定科學(xué)合理的工程造價管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價管理中能夠進行全面的核算，同時也能針對市場環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，促進造價管理工作更加完善。
3造價管理與控制工作中需要注意的重點
3.1投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標逐步成為建筑行業(yè)爭取項目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動企業(yè)資源，根據(jù)實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項目施工企業(yè)，嚴格把握造價管理工作，控制施工質(zhì)量，進而推動企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計方案總結(jié)時應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。
3.2項目管理和控制在設(shè)計階段的重點
對項目進行科學(xué)的完善設(shè)計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設(shè)計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計工作進行造價管理和控制時，可以從經(jīng)濟、合同、管理、技術(shù)等多個角度切入研究，隨時調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計人員需要根據(jù)項目施工限額開展設(shè)計工作，即在詳細了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計方案和概算，進而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項目管理部門進行審核、評估不同設(shè)計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預(yù)期情況。
3.3施工階段的關(guān)鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設(shè)計意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計缺陷需要及時同設(shè)計和管理部門進行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計規(guī)劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設(shè)計缺陷拖累整體的施工進度和施工質(zhì)量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時必須嚴格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。
3.4竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設(shè)計施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗收工作必須嚴格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標準和規(guī)范進行。在審核竣工質(zhì)量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理收費現(xiàn)象要及時的予以指明和改正。
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