1.1項(xiàng)目成本管理制度化現(xiàn)狀
長期以來園林綠化工程項(xiàng)目成本管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期的設(shè)計(jì)方案為施工指導(dǎo)開展全面的施工建設(shè)。而這樣的施工現(xiàn)狀使得園林綠化工程的項(xiàng)目成本控制缺乏施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設(shè)，自然使得勞動效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導(dǎo)致了園林綠化工程不能成為企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展的品牌，使得工程成本控制問題嚴(yán)重影響建設(shè)工程的全面化優(yōu)勢化發(fā)展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設(shè)，使得工程項(xiàng)目的核算問題也難以準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分得過細(xì)，會增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。
1.2項(xiàng)目成本管理形式現(xiàn)狀
目前，園林工程項(xiàng)目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設(shè)計(jì)直接存在不相符的問題。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計(jì)初期沒有考慮到項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問題。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2園林綠化工程項(xiàng)目成本管理措施
2.1調(diào)動項(xiàng)目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設(shè)立專門的成本控制組織，以組織的規(guī)范化力量來進(jìn)行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現(xiàn)混亂的管理局面。而組織制度的建設(shè)要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實(shí)施措施包括：首先，要選用優(yōu)秀人才。項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。其次，要建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度建設(shè)，使得園林成本管理有了明確的人員控制作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監(jiān)督支持。另外，責(zé)任制度的建設(shè)要推廣開來，責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。
2.2合理安排施工設(shè)備，減少施工費(fèi)用的支出
按照施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場。設(shè)備的安排要考慮到成本問題，首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個(gè)定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因?yàn)闄C(jī)械臺班是按時(shí)間計(jì)算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時(shí)間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機(jī)械的質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械問題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加成本。因此應(yīng)該據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工?？傊?，施工設(shè)備的合理運(yùn)用是保證成本控制的關(guān)鍵問題，對設(shè)備的分配必須有項(xiàng)目部門統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況做出必要的調(diào)整，以控制成本、維持有效施工為基本目標(biāo)。
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