園林綠化工程的施工控制是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。而所謂的“三控”，就是指結(jié)合園林綠化工程綜合性、藝術性和獨特性，落實控制工程進度、成本和質(zhì)量，以保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。
1、進度控制
項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，還需根據(jù)建筑工程的進度，結(jié)合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。
3、質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
1、進度控制
項目實施之前，應事先制定一個科學、可行的進度計劃。計劃的制定要有預見性和前瞻性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，還需根據(jù)建筑工程的進度，結(jié)合合同要求編制工程進度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應請相關工種的人員一起參加編制，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
2、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。
3、質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。
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