園林產(chǎn)品不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)。不管園林項(xiàng)目經(jīng)理是來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時(shí)的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細(xì)胞，留心自然，向自然學(xué)習(xí)，留心身邊的園林作品，向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的實(shí)際水平。
園林建設(shè)工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點(diǎn)在我國古典園林建設(shè)中顯得尤其突出，我國古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊(duì)伍。
另外，園林綠化工程還需要好的材料。園林綠化工程中一般的材料除了要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時(shí)要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對(duì)植樹要講究樹型對(duì)稱，伸展方向合理等。合其體宜，選擇合理的位置和布局，作到巧而得體，精而合宜，在挑選石頭的時(shí)候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因?yàn)樾螒B(tài)各異而千差萬別?？傊?，選擇園林材料也是一門深?yuàn)W的藝術(shù)。
園林綠化工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱做隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重迭，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。順其自然，不破壞原有風(fēng)貌，做到涉門成趣，得景隨形，保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保園林綠化工程項(xiàng)目效益最大化。
園林建設(shè)工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點(diǎn)在我國古典園林建設(shè)中顯得尤其突出，我國古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊(duì)伍。
另外，園林綠化工程還需要好的材料。園林綠化工程中一般的材料除了要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時(shí)要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對(duì)植樹要講究樹型對(duì)稱，伸展方向合理等。合其體宜，選擇合理的位置和布局，作到巧而得體，精而合宜，在挑選石頭的時(shí)候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因?yàn)樾螒B(tài)各異而千差萬別?？傊?，選擇園林材料也是一門深?yuàn)W的藝術(shù)。
園林綠化工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱做隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重迭，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。順其自然，不破壞原有風(fēng)貌，做到涉門成趣，得景隨形，保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保園林綠化工程項(xiàng)目效益最大化。
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