一、進(jìn)度控制：
在既定工期內(nèi)針對(duì)工地實(shí)際情況，編制出的綠化工程進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查綠化工程的實(shí)際情況并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，不斷如此循環(huán)直至工程完工。
二、質(zhì)量控制：
園林項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。要始終貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，杜絕施工質(zhì)量隱患，真正把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過(guò)程。
三、園林效果控制：
園林效果是評(píng)價(jià)園林工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。 綠化工程是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。
四、成本控制：
在既定工期內(nèi)針對(duì)工地實(shí)際情況，編制出的綠化工程進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查綠化工程的實(shí)際情況并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，不斷如此循環(huán)直至工程完工。
二、質(zhì)量控制：
園林項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。要始終貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，杜絕施工質(zhì)量隱患，真正把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過(guò)程。
三、園林效果控制：
園林效果是評(píng)價(jià)園林工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。 綠化工程是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。
四、成本控制：
園林項(xiàng)目成本管理，是在工程質(zhì)量、進(jìn)度等合同要求前提下，通過(guò)技術(shù)、管理、材料定價(jià)、定額、合同，對(duì)園林項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，是園林項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，是衡量園林項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。
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